¡Nadie quiere ser Product Owner!
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Muchas organizaciones están apostando por integrar Scrum en sus equipos. Scrum tiene un inconveniente cuando empezamos a usarlo y es que propone...

Agilidad y confinamiento
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Mucho se ha escrito sobre la situación que estamos viviendo de confinamiento y la agilidad. Por ese motivo no creía necesario agregar otro post más...

Lean 5S. Cómo aplicarlo en el desarrollo de software.
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Lean 5s es una herramienta que permite mantener el puesto de trabajo limpio y ordenado. Esta herramienta tiene 5 fases cuyos nombres en japonés...

Valor según Alberto Serrano
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Hola Cafelistas, hoy vamos a hablar sobre un tema de actualidad que no deja de sonar en los procesos de transformación digital y es: la entrega de...

Agile Coach «no quiero que me transformes»
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Mucho hablamos de la Transformación Digital. Dentro de ella, un papel muy relevante es abordar la Transformación Cultural o Agile para que la...

¿Es la agilidad para todos?
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Llevo tiempo conversando con mis compañeros si la agilidad es para todos. Es decir, si podemos aplicarla a cualquier empresa o equipo. Como bien me...

La estimación tenía un precio
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El concepto “estimar” es de los que más controversia crea desde que Agile se ha puesto de moda. Culturas como el #Noestimates están apareciendo y...

Hablemos de complejidad
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Uno de los retos a la hora de trabajar en una organización es la gestión de la complejidad. Actualmente, esta complejidad va en aumento  debido a la...

Los 5 pilares de una transformación Agile
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Hoy en día muchas empresas se están aventurando a hacer una Transformación Agile dentro de su Transformación Digital. Por mi parte siempre he...

Escalar Scrum con Nexus
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Escalar Scrum o productos a nivel organizacional o trabajar con muchos equipos dentro de un producto utilizando Scrum, suele ser todo un reto. Para...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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