¿Son los OKR una manera de cambiar la cultura de tu empresa?
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Una de las nuevas modas que se han incorporado en las organizaciones son los Objetive Key Result (OKR). Es un método que utiliza Google y, dado que lo usa Google, se ha puesto muy de moda. Básicamente consiste en fijar unos objetivos desde la...

El valor de la Sprint Retrospective
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Quería tomarme mi primer café ágil hablando sobre uno de los eventos que a mi parecer es de los más importantes en Scrum, la Sprint Retrospective.  Y ¿por qué creo que es tan importante?. Si consideramos el Sprint como un experimento que realizamos...

Sprint 0 ¿Ángel o Demonio?
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He podido participar en varias organizaciones que contienen el concepto de Sprint 0 entre sus armas a la hora de desarrollar software. Este concepto lo descubrí en el libro de Carmen Lasa “Métodos Ágiles y Scrum” al que le dedicaba un capítulo....

¿Y del Product Owner no se habla?
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El rol del Product Owner es un rol que ha aparecido en estos años al calor de Scrum. Es una figura interesante y con bastante confusión. El Product Owner es una figura que, desde mi punto de vista, la guía Scrum deja bastante “coja” porque solo...

¿Empezamos con Scrum o con Kanban?
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Muchas veces, a la hora de empezar a trabajar con un equipo, tenemos que decidir si usar Scrum o Kanban. Ya sea el framework Scrum o el método Kanban, ninguno te obliga a cambiar la organización, sin embargo, la organización sí puede marcar esta...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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