La estimación tenía un precio
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El concepto “estimar” es de los que más controversia crea desde que Agile se ha puesto de moda. Culturas como el #Noestimates están apareciendo y...

Los tres vectores de la transformación
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Hoy quería hablar de lo que en mi opinión, son los tres pilares básicos para que la transformación se pueda realizar en una organización y sobre...

Scrum, un caso de éxito
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Hace poco deje de formar parte de un equipo que puedo considerar un caso de éxito para la Agilidad. Las cosas no pintaban bien, varios proveedores...

Agile para no iniciados
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Cuando publiqué mi primer post en este blog lo compartí con todos mis amigos. La mayoría de ellos no se dedican al desarrollo software y mucho menos...

Estimar o no estimar, he ahí el dilema (parte 2 de 2)
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Continúo esta pequeña historia personal sobre un tema al que todos nos hemos enfrentado que son las estimaciones. Tras declararme en rebeldía, me...

¿Debe un Scrum Master ser un Manager 3.0?
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Hace tiempo tuve un debate interesante con nuestro compañero José Gómez, Scrum Master, acerca del management 3.0. Cuando me formé en ello, estaba en...

Deberes del Product Owner
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Seguro que os suenan preguntas como ¿En cuantos equipos puede estar un Product Owner?.. La forma más sencilla de contestarla es detallar los...

Valores, ¿Qué sabemos sobre ellos?
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No podemos negar que hoy en día los valores están de moda. Los podemos ver en: tazas, paredes, panfletos y cualquier tipo de publicidad de la...

El peligro del Alcance abierto
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Todas las personas que nos dedicamos a hacer proyectos software nos han hablado del triángulo de hierro. Este triángulo en su versión tradicional...

Clases de Servicio, ¿Qué se esconde en ellas?
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¿Cuántas veces has visto un sistema Kanban funcionando? ¿Has sentido el vértigo que produce ver como fluye el trabajo? ¿Has contemplado como un...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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