La calidad no tiene sentido en proyectos
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La calidad es esa parte del proyecto que muchas veces sufre, sobretodo cuando las fechas aprietan y el alcance no está claro. Hoy en día el perfil...

Los managers en Scrum
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¿Cuál es el papel del manager en Scrum? No aparecen en la guía Scrum ya que se entiende que la figura del antiguo project Manager la realizan entre...

Transformación Digital según Nacho y Alberto
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En café ágil hoy queremos compartir contigo Cafelista un resumen de la supercharla de Nacho Navarro y Alberto Serrano sobre la Transformación...

Motivación, ¿Debes traerla de casa?
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Un principio del Manifiesto Agile habla sobre la motivación, en su primera parte indica “Los proyectos se desarrollan en torno a individuos...

El Sprint Board
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El Sprint Board es una de esas herramientas que se usan en Scrum de la que siempre se habla en las formaciones y que parece inherente al propio...

Equipo Multifuncional ¿Qué es?
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¿Es café ágil una Teal Organization?
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A raíz del estudio de Frederic Laloux en su obra “Reinventar Organizaciones” para algunas personas se ha creado un anhelo de explorar las...

El AutoEngaño del MVP
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El mundo Agile está trayendo nuevos conceptos que estamos aplicando en  nuestro día a día. Uno de ellos es el Producto Mínimo Viable (MVP) que...

Escalar Scrum con Nexus
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Escalar Scrum o productos a nivel organizacional o trabajar con muchos equipos dentro de un producto utilizando Scrum, suele ser todo un reto. Para...

Scrum es una quimera… ¿Es malo tener una quimera?
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¿Es Scrum posible? Cuando entendemos bien lo que es Scrum nos damos cuenta de que es tremendamente difícil. Tanto que muchos calificarían el hacerlo...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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