¿Entregamos valor? ¡Tengo evidencias! Parte 2!
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Aquí volvemos a la carga hablando de métricas, indicadores y EBM. Para los que se incorporan ahora, recordamos que esta saga se inicia con el post...

¿Empezamos con Scrum o con Kanban?
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Muchas veces, a la hora de empezar a trabajar con un equipo, tenemos que decidir si usar Scrum o Kanban. Ya sea el framework Scrum o el método...

No te creas nada de los talibanes del Scrum
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¡El sector ágil está en lucha! Con calzón azul la teoría y guía de Scrum, con calzón amarillo, las empresas que quieren implantarlo. ¿Qué ocurrirá...

Estimar o no estimar, he ahí el dilema (parte 2 de 2)
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Continúo esta pequeña historia personal sobre un tema al que todos nos hemos enfrentado que son las estimaciones. Tras declararme en rebeldía, me...

Agilidad a hombros de gigantes en 3 infografías
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A partir de tres libros esenciales que todo el que trabaje con Scrum debería tener en su librería, compartiremos algunas de las frases más...

Los tres vectores de la transformación
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Hoy quería hablar de lo que en mi opinión, son los tres pilares básicos para que la transformación se pueda realizar en una organización y sobre...

Deberes del Product Owner
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Seguro que os suenan preguntas como ¿En cuantos equipos puede estar un Product Owner?.. La forma más sencilla de contestarla es detallar los...

Trabajo remoto, una reflexión
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Estoy convencido que el trabajo remoto es el futuro ¿Verdad? ,pero ¿Hoy en día nos estamos enfrentando correctamente a este nuevo medio? Tras hablar...

Steve Kerr el Coach de la NBA
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Una de mis pasiones, además del mundo Agile, es el deporte en general. Y dentro del deporte, uno de los que más me gusta es el baloncesto, teniendo...

Yo sí creo en las organizaciones Teal
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Hace meses que ando moviéndome entre diferentes organizaciones pensando cómo contribuir más al mundo. Sí, suena muy pretencioso, pero siempre he...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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