Estimar o no estimar, he ahí el dilema (parte 1 de 2)
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El comienzo de esta historia parte de un equipo nuevo de cuatro personas sin experiencia en Scrum dentro de una organización que trabaja en modo tradicional. Acompáñame para seguir los cambios de opinión que he ido teniendo al tratar el dilema de...

¿Son los OKR una manera de cambiar la cultura de tu empresa?
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Una de las nuevas modas que se han incorporado en las organizaciones son los Objetive Key Result (OKR). Es un método que utiliza Google y, dado que lo usa Google, se ha puesto muy de moda. Básicamente consiste en fijar unos objetivos desde la...

Yo sí creo en las organizaciones Teal
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Hace meses que ando moviéndome entre diferentes organizaciones pensando cómo contribuir más al mundo. Sí, suena muy pretencioso, pero siempre he querido causar un impacto, hacer algo que ayude a las personas a desarrollar mejor su trabajo. Es...

Qué es y cómo te puede ayudar Lean Six Sigma con las estimaciones
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Vamos con un artículo que me gusta bastante ya que vamos a mezclar tres ingredientes que me encantan, Lean, Scrum y ¡números! Todo con el objetivo de poderos ayudar a estimar. Meto un pequeño disclaimer y es que yo no soy un experto en Lean Six...

El Sprint Board
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El Sprint Board es una de esas herramientas que se usan en Scrum de la que siempre se habla en las formaciones y que parece inherente al propio Scrum. En general la mayoría de las discusiones se centran en si prefiero un tablón físico o digital,...

Scrum

Scrum es un marco de trabajo orientado al desarrollo de productos complejos. Está basado en el empirismo gracias a sus tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación.

Kanban

El metodo Kanban que pone hincapié en el flujo continuo. Busca para ello la eficiencia del flujo en lugar de la eficiencia de recursos. Limitar el trabajo en curso y una mentalidad Pull son conceptos clave de esta forma de trabajo.

Management 3.0

Management 3.0 no es un marco de trabajo ni un método de trabajo, sino es una manera de pensar combinada con una colección de juegos y herramientas en constante cambio.

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Equipo de Café-Ágil

Jose Manuel Fraile

Jose Manuel Fraile

Agile Coach

Hace ya varios años que terminé mi carrera de Ingeniería Informática y desde ese momento mi trabajo ha estado ligado al mundo tecnológico. Empecé mi andadura profesional en Palencia, la continué en Valladolid y el destino quiso mandarme a Madrid. Desde hace ya varios años soy un apasionado de Agile y actualmente trabajo en Paradigma Digital como Agile Coach.

Javier Martín de Agar Tirado

Javier Martín de Agar Tirado

Agile Coach

Bético de profesión y Agilista de vocación. Soy un enamorado de las organizaciones, de cómo funcionan las personas dentro de ellas y de cómo optimizar su trabajo. Iba para Jefe de Proyectos pero apareció Agile y me enamoré, sobre todo de Scrum y actualmente ayudo a todo el que lo pide a implantarlo y a extenderlo… 

Youssef Oufaska

Youssef Oufaska

Agile Coach

Youssef es ingeniero en informática, y a día de hoy colaboro con empresas en su camino de transformación organizacional, un camino duro y largo. Youssef es amante de la tecnología y de la mejora continua. Le apasiona descubrir enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios…

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