¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco de trabajoScrum es un método de trabajo ligero para construir productos complejos en entornos complejos. Scrum está basado en el empirismo. Esto permite tomar decisiones en base a datos que se conocen y en la experiencia
Valores de Scrum
- Coraje
- Foco
- Franqueza
- Respeto
- Compromiso
Pilares de Scrum
Transparencia
Un método empírico requiere que algunos aspectos significativos del proceso deban de estar visibles para permitir que el resultado se pueda inpeccionar.
Inspección
Scrum requiere inspeccionar con frecuencia sus artefactos, herramientas, relaciones, etc. para avanzar hacia la consecución de los objetivos.
Adatpación
cuando se inspecciona se puede encontrar desviaciones no deseadas, para ello es importante adaptarse e introducir las mejoras consideradas para maximizar la entrega de valor.
Roles en Scrum
¿Qué roles hay en Scrum?
El Scrum Team contiene 3 roles, uno de ellos es el Product Owner, el segundo es equipo de desarrollo o Development Team y por último el Scrum Master. El equipo Scrum es un equipo autoorganizado y multifuncional.
– Scrum Guide
Artefactos en Scrum
En Scrum existen tres artefactos:
- Sprint Backlog: es el conjunto de PBIs (Product Backlog Items) seleccionados por el equipo de desarrollo para alcanzar el Sprint Goal y entregar Incremento que se pueda utilizar por los usuarios y entregar en producción.
- Product Backlog: es una lista ordenada teniendo en cuenta el valor, tamaño, riesgos y dependencias de los PBIs. Esta lista contiene todo lo que se necesita para el producto y solo existe un Backlog por producto.
- Product Increment: al final de cada Sprint el equipo entrega un incremento de producto que es la suma de todos los PBIs terminados durante el Sprint y la suma de todos los anteriores incrementos.
Eventos en Scrum
¿Qué eventos se necesitan en Scrum?
El Sprint
El Sprint hace de contenedor del resto de eventos en Scrum. Tiene una duración de un mes o menos. Durante el Sprint se crea un Incremento de producto «TERMINADO» para poder ser entregado en producción si asi lo desea el Product Owner.
El Sprint Planning
Evento es el que le permite al Scrum Team realizar una planificación del Sprint. El equipo crea plan de un modo colaborativo de todo el Scrum Team. El Sprint Planning tiene una duracion de 8 horas para Sprint de 1 mes. Para Sprint más corto, Planning más corta.
Daily Scrum
El Daily Scrum optimiza la colaboración y optimiza la probabilidad de que el Dev. Team alcance Sprint Goal.
Sprint Review
Durante el Sprint Review, el Scrum Team y los Stakeholders trabajan de un modo colaborativo sobre lo que se hizo en el Sprint. Se recoge feedback y se tiene en cuenta cualquier cambio que pudo haber en el Product Backlog durante el Sprint, y de una manera conjunta todos los asistentes colaboran en las siguientes pasos que se podrían hacer para optimizar el valor del producto a entregar.
A tener en cuenta que la review tiene una duración máxima de 4 horas para Sprint de 1 mes.
Sprint Retrospective
El Sprint Retrospective es un evento que brinda una oportunidad para el equipo Scrum que le permite inspeccionarse a sí mismo, indentificar mejoras en las relaciones, herramientas y proceso y de crear un plan con esas mejoras para poder introducirlas en el siguiente Sprint.
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