¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco de trabajo

Scrum es un método de trabajo ligero para construir productos complejos en entornos complejos. Scrum está basado en el empirismo. Esto permite tomar decisiones en base a datos que se conocen y en la experiencia

 

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Valores de Scrum

  • Coraje
  • Foco
  • Franqueza
  • Respeto
  • Compromiso

Pilares de Scrum

Transparencia 

Un método empírico requiere que algunos aspectos significativos del proceso deban de estar visibles  para permitir que el resultado se pueda inpeccionar.

Inspección

Scrum requiere inspeccionar con frecuencia sus artefactos, herramientas, relaciones, etc. para avanzar hacia la consecución de los objetivos.

Adatpación

cuando se inspecciona se puede encontrar desviaciones no deseadas, para ello es importante adaptarse e introducir las mejoras consideradas para maximizar la entrega de valor.

Roles en Scrum

¿Qué roles hay en Scrum?

El Scrum Team contiene 3 roles, uno de ellos es el Product Owner, el segundo es equipo de desarrollo o Development Team y por último el Scrum Master. El equipo Scrum es un equipo autoorganizado y multifuncional.

Un equipo Scrum autoorganizado debe poder elegir la mejor manera de conseguir su trabajo, en lugar de ser manipulado o dirigido por otras personas ajenas al propio el equipo. Esto requiere de confianza y delegación. Además, un Scrum Team debe de ser multifuncional, en otras palabras, debe de tener todas las competencias necesarias para realizar su trabajo sin depender de nadie que no forme parte del propio equipo y asi ser autosufiente y autónomo.

 

Scrum Guide

Artefactos en Scrum

En Scrum existen tres artefactos:

  • Sprint Backlog: es el conjunto de PBIs (Product Backlog Items) seleccionados por el equipo de desarrollo para alcanzar el Sprint Goal y entregar Incremento que se pueda utilizar por los usuarios y entregar en producción.
  • Product Backlog:  es una lista ordenada teniendo en cuenta el valor, tamaño, riesgos  y dependencias de los PBIs. Esta lista contiene todo lo que se necesita para el producto y solo existe un Backlog por producto.
  • Product Increment: al final de cada Sprint el equipo entrega un incremento de producto que es la suma de todos los PBIs terminados durante el Sprint y la suma de todos los anteriores incrementos.
Eventos en Scrum

¿Qué eventos se necesitan en Scrum?

Scrum prescribe 5 eventos que se usan para generar regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no necesario y no definidas en Scrum. Los eventos de scrum son: El Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y el Sprint Retrospective.
El Sprint

El Sprint hace de contenedor del resto de eventos en Scrum. Tiene una duración de un mes o menos. Durante el Sprint se crea un Incremento de producto «TERMINADO» para poder ser entregado en producción si asi lo desea el Product Owner.

El Sprint Planning

Evento es el que le permite al Scrum Team realizar una planificación del Sprint. El equipo crea plan de un modo colaborativo de todo el Scrum Team. El Sprint Planning tiene una duracion de 8 horas para Sprint de 1 mes. Para Sprint más corto, Planning más corta. 

Daily Scrum
El evento del Daily Scrum es un evento de 15 minutos como maximo para el equipo de desarrollo. Durante el Daily Scrum el equipo de desarrollo inspecciona su progreso hacia el Sprint Goal y adapta su plan para las próximas 24 horas.

El Daily Scrum optimiza la colaboración y optimiza la probabilidad de que el Dev. Team alcance Sprint Goal.

 

Sprint Review

Durante el Sprint Review, el Scrum Team y los Stakeholders trabajan de un modo colaborativo sobre lo que se hizo en el Sprint. Se recoge feedback y se tiene en cuenta cualquier cambio que pudo haber en el Product Backlog durante el Sprint, y de una manera conjunta todos los asistentes colaboran en las siguientes pasos que se podrían hacer para optimizar el valor del producto a entregar.

A tener en cuenta que la review tiene una duración máxima de 4 horas para Sprint de 1 mes.

Sprint Retrospective

El Sprint Retrospective es un evento que brinda una oportunidad para el equipo Scrum  que le permite  inspeccionarse a sí mismo, indentificar mejoras en las relaciones, herramientas y proceso y de crear un plan con esas mejoras para poder introducirlas en el siguiente Sprint.  

El Sprint Retrospective tiene una duración máxima de 3 horas para Sprint de un mes.
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